十一月離開服侍八年的崇真會後，我動了個手術，在家休養了一兩個月。一般聘牧的面試過程冗長，動不動數個月，我便在夜間找了一份便利店兼職，既能確保平日白天能參與面試，也能維持收入並增加社會經驗—畢竟我大學畢業後僅做了一年影音技術工作，便投入校園福音事工。
感恩順利在家附近的便利店入職，自此開啟了既在講台（面試試講與其他教會邀請講道）、又在收銀台的雙重生活。（不少巧遇我的弟兄姊妹都被嚇了一跳，大家的關心讓我倍感窩心）
回想自己服侍青少年事工近二十年，始於佐敦堂張牧師與謝姑娘的「升中一輔導坊」，再隨伍德輝牧師與梁偉明牧師學習門訓，後於建道神學院向葉松茂博士進修。核心策略始終如一：先以興趣班、補習班或社會服務吸引人流，再貼身傳福音。過往經驗顯示，十個學生約能留下三個。
在便利店工作時，我發現其運作極為相似。我每更常有數萬元收入來自電子增值，創造了龐大人流，但便利店從中幾乎無利可圖—龐大的人流若無法轉化為實際消費，便失去了意義。
這給了我深刻的反省：光有龐大的人流對教會來說並無實質意義，關鍵在於如何將這些人轉化為真正委身、靈性更新的門徒。當人們來到教會，物資或社交需要或許得到了滿足，但我們該如何引導他們放下自己、決志信主，進而明白浸禮意義並委身教會？
我們要的不只是人流，我們要的是門徒。願我們一同深思，齊心建立主所喜悅的生命。